自进入2014年，公司对各在营运项目及其涉及的所有环节开始合理有序的成本优化整合。逾今三个月过去了，成本优化取得较大成效。通过大量的数据分析处理，采取了合理有效的措施和方法，对所有业务和资源进行综合全面的重新整合，提高了生产运营效益和除去了一部分隐蔽而不易发现的损耗成本，提高了公司竞争力，进一步保证了公司在客户方面的成本优。